Costo y modelo

¿Cuánto cuesta una tienda corporativa para colaboradores?

Depende — pero puedes saber exactamente de qué depende. Glim opera tiendas corporativas sin costo de implementación y sin permanencia: la mensualidad cubre plataforma y operación (y el 100% se convierte en crédito para compras), mientras que la producción de los artículos se factura por canje. Esta página explica cómo se forma el costo y qué preparar para pedir una propuesta.

Qué es Glim

Glim es la plataforma y la operación de tienda corporativa para empresas en Brasil. El modelo comercial es simple: sin tarifa de setup, sin permanencia y sin volumen mínimo — la mensualidad cubre plataforma y operación, se convierte en crédito para compras, y los artículos producidos se facturan aparte, por canje.

Los 6 factores que forman el costo de una tienda corporativa

Dos empresas con la misma cantidad de colaboradores pueden tener costos muy distintos — la diferencia está aquí.

Volumen y recurrencia

Cuántas personas reciben artículos y cuántas campañas se realizan al año. La recurrencia diluye el costo fijo: la misma tienda atiende onboarding, fechas clave y premiaciones.

Mix de artículos y personalización

Una camiseta bordada, una botella grabada y un kit armado tienen costos de producción distintos. El catálogo curado permite equilibrar artículos de alto y bajo costo por campaña.

Inventario gestionado vs bajo demanda

Producir bajo demanda elimina el capital inmovilizado y los sobrantes; el inventario gestionado solo tiene sentido para artículos de altísima rotación. El modelo híbrido suele ser el más barato en total.

Integraciones

SSO, ERP y sistemas de RR. HH. reducen el trabajo manual, pero entran en el alcance del plan según la complejidad.

Gobernanza

Aprobaciones, centros de costo y reglas por público rara vez cambian el precio de la plataforma — cambian cuánto ahorra la empresa en retrabajo y compras fuera de política.

Logística

El envío individual a la casa de cada colaborador tiene un costo distinto al de la entrega agrupada en la oficina. El flete se factura junto con la producción, por pedido.

Cómo funciona el cobro en Glim

Sin costo de implementación

La tienda se lanza sin tarifa de setup y sin permanencia — típicamente entre 7 y 10 días hábiles.

Una mensualidad que se convierte en crédito

El 100% de la mensualidad se convierte en crédito para compras en tu propia tienda. En la práctica, pagas por la operación y la recuperas en producto.

Producción facturada por canje

Productos y flete se facturan aparte, después de cada canje o compra — sin lote mínimo y sin apuesta anual de inventario.

Planes por alcance

Starter, Pro y Enterprise varían por volumen, integraciones y nivel de operación. Los precios se presentan en una propuesta personalizada.

Sin setup escondido, sin inventario mínimo, sin mensualidad que pagas sin usar — y puedes cambiar de plan cuando quieras. Los valores finales varían según la personalización, las integraciones y el alcance del contrato; por eso Glim trabaja con propuestas a pedido, no con una lista de precios pública.

¿Construir la tienda internamente o contratar una plataforma llave en mano?

Construir internamente tiene sentido si…

  • La empresa tiene equipo técnico disponible y quiere mantener un e-commerce propio como producto interno
  • Existe una operación logística propia (inventario, picking, despacho) con capacidad ociosa
  • Las reglas son tan específicas que ninguna plataforma las cubre — y vale el costo de construir y mantener

Contratar una plataforma llave en mano tiene más sentido si…

  • El problema es la recurrencia: onboarding, fechas clave y campañas todo el año, sin convertirse en proyecto interno
  • Necesitas inventario, armado de kits, envío individual y facturación — no solo el software
  • La velocidad importa: una tienda llave en mano se lanza en días, no en trimestres
  • El equipo de RR. HH. o Marketing no puede convertirse en operador logístico

Construir internamente cambia una mensualidad por horas de ingeniería, operación logística y mantenimiento continuo. Para la mayoría de las empresas con demanda recurrente, la plataforma gestionada sale más barata en costo total — el cálculo correcto compara todo, no solo la licencia.

Qué preparar para pedir una propuesta

Con estas respuestas, la propuesta sale precisa en la primera conversación:

  • Cuántas personas reciben artículos (colaboradores, clientes, socios) y en cuántas direcciones
  • Cuántas campañas u ocasiones al año (onboarding, fin de año, fechas clave, premiaciones)
  • Qué tipos de artículo entran en el mix (ropa, kits, accesorios, electrónicos)
  • Si ya existe inventario para absorber
  • Qué integraciones importan (SSO, RR. HH., ERP)
  • Plazo deseado para el lanzamiento de la tienda

Preguntas frecuentes sobre el costo de una tienda corporativa

¿Cuánto cuesta una tienda corporativa?

Depende del volumen, el mix de artículos, el modelo de inventario, las integraciones y la logística. En Glim no hay costo de implementación: la mensualidad cubre plataforma y operación (y el 100% se convierte en crédito para compras), mientras que la producción se factura por canje. El precio exacto se define en una propuesta personalizada.

¿Por qué Glim no publica una lista de precios?

Porque el costo real depende del alcance: volumen, integraciones, personalización y nivel de operación varían mucho entre empresas. Un número único engañaría hacia arriba o hacia abajo. La propuesta personalizada refleja tu escenario — y los planes Starter, Pro y Enterprise sirven como referencia: varían según ejes como curaduría del catálogo, nivel de personalización visual, URL propia, atención dedicada, acceso a artículos de terceros y SSO.

¿Hay tarifa de setup o permanencia?

No. Una tienda de Glim se lanza sin tarifa de setup y sin contrato de permanencia, típicamente entre 7 y 10 días hábiles.

¿Qué encarece una tienda corporativa?

El capital inmovilizado en inventario comprado por apuesta anual, los artículos de baja calidad que hay que recomprar y la operación manual (hojas de cálculo, cotizaciones repetidas, idas al correo). El modelo bajo demanda con gobernanza ataca exactamente esos tres costos.

¿Tener inventario propio es más barato que bajo demanda?

Casi nunca en el costo total. El descuento por lote aparece en el presupuesto, pero el capital inmovilizado, el stock muerto, el almacenamiento y la gestión se esconden en otras líneas. Bajo demanda con SLA elimina la apuesta anual; el inventario gestionado queda reservado a artículos de altísima rotación.

¿Cómo se cobra el flete?

Junto con la producción, por pedido — y en la misma factura que el producto. El cálculo considera peso, volumen y destino, partiendo de São Paulo, con seguro incluido. La empresa elige subsidiar todo el envío, una parte o nada — el colaborador cubre el resto. No hay una mensualidad de logística aparte.

¿Existe un pedido o lote mínimo?

Para los artículos del catálogo configurado de la tienda, no — la producción es bajo demanda, desde 1 unidad. Los artículos fuera del catálogo (solicitados a socios) suelen exigir un mínimo de 50 unidades, por el costo de setup del proveedor. Y el saldo prepago, cuando forma parte del plan, es acumulativo y no vence.

¿Cómo reduzco el costo por campaña?

Reutilizando la misma tienda todo el año: direcciones, catálogo, reglas e integraciones se configuran una vez, y cada campaña nueva es solo configuración. Por eso las campañas recurrentes diluyen el costo fijo de la operación.

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